稲咲堂
少しずつ整えていく。
商いが続くための仕事をしています。
稲咲堂という名前は、昔から家で手を合わせてきたお稲荷様に由来しています。
五穀が実ること、商いが続くこと。
そういう当たり前のことが、実は一番むずかしいと感じています。
派手な成功よりも、日々の商いがきちんと実り、無理なく続いていくこと。
稲咲堂は、そのための仕事をしています。
会社の中に入り
業務の流れを見直したり
役割の重なりをほどいたり
数字が見える状態にしたり。
大きく変えるというより、少しずつ整えていく仕事をしています。
役割の重なりをほどき、流れを整理します。属人化した運用を標準化し、無理なく回る仕組みをつくります。
商品マスタの設計・統一から作成・修正まで。受発注業務の複雑さをほどき、整理します。
現場オペレーションに即した形へ調整。システムで対応する部分と運用で補う部分を切り分けます。
収支計画・年度予算の策定から管理体制の整備まで。定着するまで一緒に取り組みます。
構想段階から参画。事業コンセプト設計・ターゲット整理・料金設計・運営フローを整え、実行可能な計画へ落とし込みます。
Shopifyなどを活用したサイト立ち上げや、事業に関わる実務面の支援にも幅広く対応しています。
現在も継続してご支援させていただいている案件を中心にご紹介しています。
商品管理と受発注業務の複雑化
基幹・サブシステムの全面刷新を外部委託として支援。業務システムの管理・設定、商品マスタの登録ルール設計・統一から整備まで担当。現場ヒアリングをもとに業務フローを整理し、運用設計を実施。
新規事業の構想が整理されていない状態
体験型施設の新規事業立ち上げにPMとして参画。構想段階から事業コンセプト設計・ターゲット整理・提供価値の言語化を実施。料金設計・運営フロー・実施体制を検討し、企画内容を実行可能な計画へ落とし込んだ。
施設運営の方法が未整備な状態
公共施設・インキュベーション施設の立ち上げから運営までを一貫して担当。施設設計段階から参画し、収支計画・年度予算の策定、施設利用規則・管理基準の策定、運営フローの整備を実施。自治体・入居企業・外部事業者との調整窓口として事務局機能を担った。
事業運営と業務フローの未整備
地域事業支援を行う団体の事務局として参画。補助金を活用したECサイトの立ち上げ（サイト構造設計・商品ページ作成・運営規則策定・受発注フロー整備）を実施。その後も定例会の準備・運営、関係機関との調整、プロジェクト運営の実務を継続担当。